これまでの中期経営計画
当社は、ルノーとアライアンスを締結した1999年以来6つの中期経営計画に取り組んでまいりました。
2000~2001年度 | 「日産リバイバルプラン(NRP)」 | 会社を再生させるための経営計画 |
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2002~2004年度 | 「日産180」 | 再生を完了し、利益ある成長へ軸足を移動する経営計画 |
2005~2007年度 | 「日産バリューアップ」 | 更なる発展と価値創造に向けた経営計画 |
2008年度 | 「日産GT 2012」 | ステークホルダーの信頼と共に、長期的な成長を目指す経営計画(金融危機、景気後退、円高に同時に直面し、2009年2月に一時中断。危機への対抗策として、強力なマネジメントの下、厳格なコスト管理を行うなどリカバリープランを実行) |
2011~2016年度 | 「日産パワー88」 | 新規市場、セグメントを含む世界市場での成長を加速させるための経営計画 |
2017~2020年度 | 「日産M.O.V.E. to 2022」 | 持続可能な成長を実現し、新技術とビジネスの両面で自動車産業をリードしていくことを目指す経営計画 |
- 2020年5月には、事業構造改革計画「NISSAN NEXT」を発表しました。収益性を重視しながらコストを最適化することで、持続的な成長と安定的な収益の確保を目指していきます。
NISSAN NEXT
リンク集
- 日産リバイバルプラン(NRP)
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日産180
日産180の情報はP31以降にございます。 -
日産バリューアップ
日産バリューアップの情報はP33以降にございます。 -
日産GT 2012
日産 GT 2012の情報はP27以降にございます。 -
リカバリープラン
リカバリープランの情報はP17以降にございます。 - 日産パワー88
- 日産M.O.V.E. to 2022
- ビジョン・中期経営計画