
サステナビリティ戦略
日産の考えるサステナビリティ
「モビリティの知能化で、毎日を新たな体験に」という長期ビジョンのもと、日産はモビリティの知能化と電動化により毎日を新たな体験に変えていくことを目指し、お客さまや市場の多様なニーズに応えていきます。サステナビリティは、その長期ビジョンを具現化し、さらにはコーポレートパーパスの実現を可能にするための基盤であり、日産はその取り組みを推進します。
サステナビリティ戦略を強化するため、会社全体として取り組むべきマテリアリティ(重要課題)を特定し、環境と社会性の側面で対応する2030年までの行動計画を策定しました。「ニッサン・グリーンプログラム2030(NGP2030)」、「ニッサン・ソーシャルプログラム2030(NSP2030)」という2つの行動計画により、サステナビリティの目標を明確に示し、グローバルで取り組みを拡充しています。
また、自社の事業活動を通じて環境や社会を取り巻くさまざまな移行を見据え、その過程で生じ得る社会的影響にも配慮し、「公正な移行(Just transition)」の考え方をサステナビリティの前提として位置づけています。
日産のサステナビリティへの取り組み
日産のマテリアリティ・マトリックス
日産は、21項目のマテリアリティを特定しています。その中でも、日産が社会・環境へ与える価値・インパクトが最も大きい項目(縦軸最上段)と、社会・環境から日産へ与えるインパクトが最も大きい項目(横軸最右列)を最重要13項目としました。マトリックスという形で日産の取り組みの優先順位を定義し、2030年に向けた会社の方向性をより詳細にステークホルダーにお伝えすることで、協働機会の拡大や信頼関係の向上を図り、さらなる取り組み推進に繋げたいと考えています。


